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施工过程控制
装饰施工项目质量过程控制,就是对施工项目质量形成的不同阶段进行控制。主要包括如下几个方面:
1. 施工前准备阶段的质量控制
1.1施工前准备工作质量的控制
①、施工队伍和施工人员质量控制
   a、审查施工队伍和人员的技术资质与条件是否符合要求;
   b、对于特殊作业、工序和检验人员,应审核其资格证书,严格持证上岗制度;
   c、审核、选择劳务分包,确认其能力和管理水平能保证按要求完成工程施工,重点审核其施工的组织者、管理者的资质与质量管理水平,以及特殊专业工种和关键的施工工艺或应用新技术、新工艺、新材料人员的素质与能力。
  ②、原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的质量控制
   a、控制采购、加工质量;
   b、控制运输、装卸质量;
   c、控制进场、存放质量;
   d、控制使用质量。
  ③、施工方案、方法和工艺的控制
   a、审核施工组织设计、施工方案,以及施工质量保证措施,包括组织体系中质量管理体系是否健全、现场总体布局是否合理、现场实际状况是否会对施工的质量与安全带来不利影响、主要的施工组织技术措施的针对性、有效性。
   b、各分部、分项工程施工前,应提出开工申请,并向监理部门提交相应的施工计划,详细说明该项工程的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织,以及质量保证措施和进度安排。
   c、审核施工方案。施工方案对装饰工程质量、进度和成本影响很大,其内容包括施工工序的安排、施工机械设备的选择、主要项目的施工方法。
  ④、施工机械、设备的质量控制。
  ⑤、对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线。
1.2 做好事前质量保证工作
  ①、组织建立与完善项目质量保证体系。按ISO9000质量标准并结合企业管理经验和项目经理部的具体情况,组织建立与完善项目质量保证体系。
  ②、设计交底。其内容包括:
   a、施工图设计依据;
   b、设计意图;
   c、施工时应注意事项。
  ③、图纸会审。图纸会审的内容应着重审查以下几个方面:
   a、施工图是否经设计单位正式签署;
   b、图纸与说明书是否齐全;
   c、设计是否满足规定的要求;
   d、图纸中有无遗漏、差错或矛盾之处;
   e、所需材料的来源有无保证,能否代替;
   f、新技术、新材料的采用有无问题;
   g、是否存在不便施工之处,能否保证质量要求;
   h、施工图或说明书中涉及的各种标准、图册、规范、规程等项目经理部是否具备。
  ④、联系保证施工现场场地和通道条件。要求建设单位及时提供保证施工需要的场地、施工道路及水电供应等条件,并根据施工总进度计划在施工总平面图中进行工作区和材料的占地安排。
  ⑤、严把开工关。审核各项开工准备工作进展情况,应在各项开工条件具备后向监理部门提交“开工申请单”,以利于对施工总工期的控制。
2. 施工过程中的质量控制
    在装饰施工过程中的质量控制工作内容主要有以下几个方面:
2.1 监控项目经理部的质量控制工作
  ①、建立项目经理部的质量控制自检系统,使组织不断得以改进和完善;
  ②、完善工序质量控制,将影响工序质量的因素始终纳入质量管理范围;
  ③、审核质量统计分析资料和质量控制图表。
2.2 施工过程中进行质量跟踪监控
  ①、施工过程中项目经理要进行跟踪控制;
  ②、严格工序间的交接检查;
  ③、建立施工质量跟踪档案。
2.3 研究确认设计变更
  ①、设计单位、现场设计变更,必须索取监理工程师签字的工程变更洽商单;
  ②、业主、监理工程师要求现场设计变更,要考虑其合理性,并及时索取监理工程师签字的工程变更洽商单;
2.4 监控施工过程中的检查验收工作
  ①、严格工序产品的检查、验收;
  ②、对于重要的工程部位、工序以及重要的材料、半成品的使用等进行重点控制。
2.5 参与工程质量事故处理
      分析质量事故的原因、责任;审核、处理工程质量事故的技术措施或方案;检查处理措施的效果。
2.6 行使质量否决权
      为了保证工程质量,出现下述情况之一时,项目经理可行使质量否决权,下令立即停工整改。
  ①、未经检验即进入下一道工序作业者;
  ②、工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施而效果不好,继续作业者;
  ③、擅自采取未经认可或批准的材料;
  ④、擅自变更设计图纸的作业;
  ⑤、没有可靠的质量保证措施,冒然施工并出现质量下降趋势。
  ⑥、参与质量、技术鉴定
  ⑦、对分项、分部工程质量核定
  ⑧、定期听取有关工程质量动态情况的汇报
3. 施工后的质量控制
    施工后的质量控制内容主要包括:参加单位工程竣工验收、参加工程质量评定、审核竣工图及其他技术文件资料、督促检查工程质量检验资料的整理和建档情况。
 
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