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施工管理方法
装饰施工项目的管理方法主要有文件审核、现场质量检查、规定监控程序、下达指令性文件和利用支付手段这五种方式。
1. 文件审核
    文件审核主要是审核工程文件、报告和报表,主要内容有:
①、审核施工方案、施工组织设计和技术措施;
②、审核质量计划;
③、审核开工报告,并经现场勘察核实;
④、审核有关部门技术资质证明文件;
⑤、审核有关材料、半成品的合格证,材质证明,质量检查检查报告;
⑥、审核质量问题的处理报告;
⑦、审核设计变更、图纸修改、工程洽商;
⑧、审核应用新技术、新工艺、新材料的技术交底;
⑨、审核工序交接检查,分部、分项工程质量检查报告;
⑩、审核并签署现场有关技术签证、文件等;
11、审核反映工序质量动态的统计资料和控制图表。
2. 现场质量检查
2.1 现场质量检查的方法主要有观感评定、实测实量和试验检查等。
A.观感评定
  观感评定可概括为看、摸、敲、照。
a、看:对照质量标准进行目测。如壁纸施工质量应为花色一致,对缝处花纹图案完整、无离缝、搭缝、张嘴;纸面无斑痕、气泡、空鼓、打皱,纹理未压平、起皱现象;阳角处采取包角,阴角处和裁纸的一边采取搭接等,通过目测、查看施工是否符合质量标准。
b、摸:通过手感触摸检查油漆涂刷面层是否光滑,浆活是否掉粉,水刷石的粘接是否牢固,地面是否起砂等。
c、敲:用手或小锤子等工具进行音感检查。如通过小锤敲击地砖、墙砖,根据回声的虚实判断有无空鼓,并根据声音的清脆或沉闷,判断是面层空鼓还是底层空鼓;再如用手敲击玻璃,根据发出的颤动声,判断玻璃压条是否严实。
d、照:通过灯光照射或镜子反射检查光线较暗或难于查看的部位。
B.实测实量
   实测实量可概括为靠、吊、量、套四个字,即通过实测数据与质量标准和施工范围的允许偏差相对照,进行质量检查和质量评定。
a、靠:用直尺、塞尺检查墙面、地面的平整度。
b、吊:用托线板以线锤吊线方式检查墙面等的垂直度。
c、量:用测量工具和计量仪表等检查尺寸、标高、轴线、温度等的偏差。
d、套:用方尺套方,加上塞尺检查阴阳角的方正、踢脚线的垂直度。
C.试验检查
  指通过试验的方法对质量进行检查判断。如对木材进行含水率试验检查木材的含水率指标是否在合格范围内;对楼梯栏杆扶手进行侧推力试验,检查栏杆扶手的牢固性等。
2.2 现场质量检查内容主要包括以下五个方面:
A.旁站检查。现场巡视旁站检查就是在施工过程中进行现场观察、监督与检查,及时发现质量事故的苗头,解决潜在的质量隐患以便及时进行控制。
B.隐蔽工程检查。验收对于需隐蔽的工程,应经检查签证后方可进行。
C.工序间交接检查。对于重要工序或对后续工程质量有重大影响的工序,应在自检的基础上,组织专业人员进行工序交接检查。
D.施工前的预检(复核性检查)。预检就是施工前针对重点部位或薄弱环节进行预先检查,只有在具备施工条件时方可施工。
E. 成品保护检查。成品保护检查就是检查是否制定和落实成品保护措施,并检查措施的有效性。
3. 规定监控程序
    规定各施工参与单位方必须遵守的质量监控工作程序,按规定的程序进行工作,这是进行施工质量控制的必要手段。
4. 下达指令性文件
    指令性文件是表达项目经理对施工分包队伍发出的指令和要求的书面文件,指令性文件或指出施工中存在的问题,或向分包单位提出工作要求。
5. 利用支付手段
    利用支付手段进行施工质量控制就是以实际计量和质量评定为依据进行工程款的支付控制,它是施工质量控制中十分常见和有效的控制手段。
 
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